近日，公司召開了第三次內部管理專題分析匯報會，深入分析公司內部管理現狀，探討改進和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執行董事、總經理曲文杰主持，在渭領導班子成員及各部門、實體負責人參加會議。
會上，地質工程處和安全環保部分別就各自部門的工作進行了詳細匯報。地質工程處副經理圍繞部門基本情況、內部管理辦法、未來發展方向及展望三大方面進行了匯報；安全環保部負責人全面匯報了公司內部安全管理現狀、存在問題、改進措施，以及AI視頻監控平臺建設基本情況，同時分析了近三年公司安全生產事故隱患排查的統計數據和近五年全省非煤礦山安全生產事故的啟示與工作建議。
會議對兩個部門的前期工作給予肯定，要求地質工程處：一是聚焦公司的主營業務，積極探索新領域的發展機會。鼓勵技術創新，提升公司的核心競爭力。二是明確市場拓展組的定位，確保其發展方向與公司自營理念相契合，讓市場拓展組成為公司發現人才、選拔干部的新平臺。三是健全績效考核體系，確保考核的公正性和有效性。通過績效考核激發員工積極性，實現能上能下、能進能出的動態管理機制。四是重視年輕人才的培育，特別是在一線工作中的實踐和鍛煉。人力資源部應與各部門緊密合作，制定符合時代發展的人才培養計劃。五是關注員工福利，積極探索新的福利模式，增強員工的歸屬感和忠誠度。要求安全環保部：一是持續鞏固現有的管理成果，繼續做好“人防+技防”的雙控推進工作。二是創新管理手段，利用AI視頻監控平臺提升安全控制水平，提高管理效率，確保公司的安全生產。三是對公司的業務流程進行全面分析，識別出關鍵風險點，制定相應的管理措施和操作規程，確保各項工作都有明確的執行標準和監督機制。四是加強雙重預防機制的建設，實施獎懲并舉的雙向激勵政策，提升全員對安全生產的重視程度，形成全員參與、各負其責的安全生產氛圍。（楊宏蓮）
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