近日，公司召開了第五次內部管理專題分析匯報會，深入分析公司內部管理現狀，探討改進和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執行董事、總經理曲文杰主持，在渭領導班子成員及各部門、實體負責人參加會議。
會上，陜西光大公司和法務審計部分別就各自領域的工作進行了詳細匯報。陜西光大公司副經理從部門概況、人員管理、項目管理、安全管理、黨建管理及未來展望等六個方面進行了匯報；法務審計部負責人圍繞部門人員配置、工作概況、具體成果、存在問題及改進措施、未來工作規劃等五個方面進行了匯報。
會議對陜西光大公司及法務審計部的前期工作給予肯定，并在此基礎上提出明確的要求與期望。對于陜西光大公司，會議強調要堅定信心，迎難而上，依托自有礦權優勢，積極構造新的產業格局，并探索設立重點項目專項指揮部，由公司領導親自掛帥，實施定期匯報制度，強化跨部門協同合作，確保項目高效、有序推進。
針對法務審計部的工作，會議提出四點明確要求：一是要緊密結合法務、合規、審計職責，及時總結工作中發現的問題，深入剖析問題根源，提煉管理課題，為公司精準化管理提供有力支撐；二是加強日常監督與法律風險預警，將部門職能全面融入公司生產經營管理的全過程。三是對于問題整改實行限時辦結制度，對多次重復出現的小問題，將嚴肅追究部門（實體）負責人的責任，確保問題整改及時有效，避免長期整改現象的發生；四是要加大合規宣傳力度，提高全員特別是管理人員的合規意識，為公司穩健發展奠定堅實基礎。
會議最后，行政工作部負責人通報了合同清收工作的最新進展，并對下一步工作進行了部署。（楊宏蓮）
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