12月10日，公司召開了第六次內部管理專題分析匯報會，深入分析公司內部管理現狀，探討改進和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執行董事、總經理曲文杰主持，在渭領導班子成員及各部門、實體負責人參加會議。
會議期間，生產技術部、院生產經營部、人工地基檢測工程公司及測繪規劃處等4個部門，分別圍繞部門概況、人力資源配置、項目管理流程、安全生產管控、現存挑戰與未來規劃等六個方面，進行了詳細匯報與交流。
針對生產技術部的匯報，會議著重指出其作為公司戰略智囊的核心定位，強調其應明確職責劃分，細化工作流程，突出核心任務，引領并協同各部門精準執行。同時，要求加強設備管理與整合，為資質升級與生產經營提供有力支撐。在深化科技創新與實踐融合方面，會議指出需深入剖析技術與項目管理脫節的根本原因，無論是制度、管理還是人才選拔層面，均需對癥下藥，確保技術實力能轉化為實際效益。此外，實施目標導向的技術人員培訓計劃，緊密貼合公司業務需求，解決實際問題，引導技術團隊持續進步。
對于院生產經營部的成績，會議給予了高度評價，特別是其成功實現自有實體收入超越分支機構，技術與施工項目并駕齊驅的佳績，驗證了公司高質量發展與風險防控戰略的正確性。但同時強調，需與法務審計部門緊密合作，有效應對生產過程中的潛在風險與訴訟挑戰，強化內部協同與合規管理意識。
關于人工地基檢測工程公司的現狀與挑戰，會議提出，應加強與相關部門的溝通交流，以前瞻性視角規劃市場拓展，聚焦主營業務的同時，探索與公司現有業務互補的新領域，以合規靈活經營模式促進二級公司的獨立運營，并加速資質建設進程。
對于測繪規劃處，會議肯定其在內部管理精細化方面的成績，特別是其對重點項目實施的激勵機制，有效提升了員工滿意度與工作積極性。會議要求各部門借鑒其成功經驗，結合自身特點制定項目管理標準化流程。同時，強調測繪規劃處作為公司科技數字化應用最充分的實體，應依托項目實踐，積極推廣新技術應用，探索構建集群局域網體系，拓寬經營思路，勇于突破傳統框架，加速推進測繪甲級資質的申報工作。(楊宏蓮）
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